职业经理人的职业生涯规划优秀5篇

通用汽车公司的总裁斯隆曾说过：“把我的资产拿走吧，但要把我的人才留下，五年后我将使拿走的一切失而复得。”在斯隆看来，人才是超越企业任何资产的一种财富。随着企业的规模不断扩大，所在地域不断分散，多元化不断发展、企业的“老板”已经无法一手遮天了，企业对职业化经理人的需求与日俱增。那么，职业化的经理人到底能带给企业什么呢？下面是小编精心为大家整理的5篇《职业经理人的职业生涯规划》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。

职业经理人的职业生涯规划 篇一

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。职业规划(career planning)也叫“职业生涯规划”。在学术界人们也喜欢叫“生涯规划”，在有些地区，也有一 些人喜欢用“人生规划”来称呼，其实表达的都是同样的内容。

30岁，这是许多人职业生涯的一个门槛。他们已经没有了工作初期的新鲜感，对职场充满了焦虑与倦怠，却不得不面对另一个问题：未来如何保障？

30岁，对“企业文化”或是“企业愿景”之类的华美说辞早已麻木。在他们看来，企业并不是员工的家，企业和员工说到底是一种交易的关系——企业支付薪水，员工提供劳动力或是智力。

他们的倦怠和迷惘，不仅因为他们是企业人，更因为他们还是社会人。作为企业人，他们按照职位的标准来做事，从而得到相应的报酬。但作为社会人，这些报酬并不能保障他们的未来，员工在企业的任职结束，也意味着交易的结束，企业就不再对这个员工的未来负责了。但员工却需要为自己的未来负责，寻找新的工作机会或者创业机会。

在保障制度缺失的社会里，一个职业经理人是不可能不产生焦虑与倦怠的情绪的。在市场经济初期的很多企业中，甚至连为员工买个保险都舍不得，如何谈得上为员工进行职业规划？

职场的倦怠，是因为这些人实在看不清楚职业的未来。对于大多数人而言，今日的努力只是在为公司付出，充其量是“锻炼了自己”，但这种锻炼如果不能成为行业顶尖，事实上对未来的益处也是有限的。

选择创业，在很多职业人看来，也是为了摆脱这种焦虑和彷徨的一种途径。

他们选择创业，就是为了掌握自己的命运，也是为了获得保障。中国东部发达地区是创业人数很高的一个地区，这固然和机会多有关系，但深层次上，恐怕他们更需要的是要通过创业来为自己的未来做出主张。

大多数人的人生目标是为了生活得更好——包括对财富、社会地位的渴求和“实现自我”。很可惜，大多数工作是很难满足这些人生目标的，工作至多能获得小康或者“中产”，“实现自我”的就更少了。大多数职业人过了40多岁就会走下坡路，能在职业上持续上升的只是少数。

广义上来说，无论是创业还是做职业经理人，都是一个“生意”。因此很多人会按照“生意”的成本、风险和收益来综合考量。

职业经理人选择创业，其中一个主要原因是，在现阶段的中国，创业的机会很多，而且创业的风险未必比打工的风险高多少，而其收益却要高很多。

在中国，外企的职业经理人平均2到3年跳一次槽，中国民企的平均寿命为3.5年，企业并不能对你的职业前途做出什么保障，在中国做职业经理人，风险其实是很高的。很少有职业经理人能把握自己的职业命运，他们的命运总是被别人掌握或者左右。这是一种令人感到悲哀的现实。

在西方，由于市场经济长期的发展，市场比较规范，雇主和雇员之间也有一种长期的心理契约，因此大家都会选择“长期博弈”。但在现阶段的中国，企业和雇员之间的关系往往是“短期博弈”，当企业对员工没有什么承诺时，就不要指望员工对企业有什么忠诚。

在欧洲国家，从社会地位和收入上来讲，普通白领甚至也要好过小老板。但在中国却不是这样的状况，中国的普通白领收入远不及一个小老板。

在中国这个社会福利保障有待完备的社会，你的人生要过得好，就需要你今日所做的投资是能为你的人生带来长久收益的。可惜的是，在现阶段的中国职场中，职业规划通常是高度不确定的。

因此，如果当创业的收益远大于打工，但风险却不见得就比打工大很多时，付出也未必比打工多很多时，一个理性的选择似乎就是“创业”，“三十而立”的古训更推动了这种焦虑的现实转化。

这个出路不是职业的出路，而是人生的出路。大多数有能力和胆识的人做出的投资选择便是创业。

然而，一个纯粹职业人真的是不值得肯定的吗？这也未必。职业人生的肯定来自于对未来的保障，它需要社会福利保障的完善，也需要企业的成熟和长期稳健经营，当然也需要我们的市场经济越来越成熟。

职业经理人的岗位职责 篇二

1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的。工作。

6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

7、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

8、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

9、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

10、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

11、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

12、负责公司安全工作。

13、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

14、负责公司组织〈ＷＷＷ．CHAYI5.COM〉结构的调整。

15、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

职业经理人的岗位职责 篇三

1、根据公司战略规划，制定公司人力资源战略规划和组织规划；

2、制定并完善招聘、培训、薪酬、绩效及人事管理等制度；

3、指导公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训、以及绩效、员工关系等方面的工作；

4、制定公司人才发展战略，为公司发展储备人才，提供人才支撑；

5、监督核查公司各部门在日常管理中存在的问题，提出建设性意见，适时修改相关制度。

6、监督管理本部门日常工作，提高部门工作效率。

职业经理人岗位职责 篇四

1、完成公司制定的销售目标，分解每月销售计划，及时跟进完成；

2、收集、分析市场信息及动态，为公司相应市场营销方案决策提供信息支持；

3、及时跟踪客户需求，做好目标客户的邀约及洽谈工作，跟进销售合同的签署、应收应付款项等；

4、向客户推介公司产品与服务，宣传公司理念，扩大公司产品市场份额；

5、较强的执行能力和良好的职业道德素养，不断训练对于产品知识的认识，努力提高销售技巧；

6、管理并组建销售团队，加强销售团队建设，提高团队业绩；协助公司完成大型项目和活动的组织与运行。

职业经理人岗位职责 篇五

1、宣传、贯彻、执行公司方针目标，推动本部门管理工作；负责对本部门员工的考核、奖惩、培训等工作，并对员工任免提出意见，加强团队建设，保持本部门和谐的气氛，实现增强团队凝聚力的目标。

2、负责产品及服务的潜在市场分析、调研工作；负责培训市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息的收集、整理、汇报工作。

3、针对公司内部及外部的数据进行收集和调研，协助市场营销部总监完成调研报告。定期对专业市场的客户满意度、市场占有率进行分析和研究。

4、负责各类市场活动（线上线下）的前期策划方案编写、中期执行统筹、后期活动评估工作；负责竞争对手市场活动的文件、数据和照片的汇总、整理，生成报表报告等工作。负责大型会议营销、高校讲座、专题沙龙、高校品牌活动、渠道峰会等活动策划执行。

5、完成上级领导交办的其它工作任务。

上面内容就是差异网为您整理出来的5篇《职业经理人的职业生涯规划》，希望对您有一些参考价值。